不是所有的电器品牌都适合现在的电子商务。

        比如，易购和格力在对抗国美的时候也有象征性的合作，但这没有深化，只是流于表面。

        最大的原因便是，格力在大力搭建它自己的渠道体系，不愿让线上销售冲击自家的经销商。

        方卓曾经和董明珠聊得不错，但两个企业的现实基础放在这里，也就没有更密切的往来。

        反之，前后两任掌门人倪润峰、张学缤旗下的长虹和美菱，它们恰恰是最适合易购的电器企业。

        易购在做电子商务，尤其是起步阶段，一个最大的问题是如何拿到足够便宜的产品，能够尽可能的让利消费者。

        一方面，集中采购具有议价权，随着流量的增多，这部份的议价权也在增加，另一方面，那些家电企业的库存产品便是天然的一拍即合。

        长虹先前因战略导致的大量库存就是易购让利的一大来源。

        不过，长虹的库存还是逐渐消化完了，它也开始面临一个新品渠道和价格的问题，但相较于格力，这个双方沟通的难度小很多。

        长虹没有格力那样庞大的经销商体系，利润分配也就不会有那么多顾忌。

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